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豐田是一個在危機中崛起的企業

　　「車到山前必有路，有路必有豐田車」，Corolla（Altis）Lexus、Camry、Yaris、Vios─不同的名字，同一個家族，豐田72年的風雨歷程，呈現給世人屹立於世界的國際品牌。

　　．20世紀70年代，豐田在石油危機中仍然保持增長，運用精益管理將競爭對手遠遠地甩在後頭；

　　．1989年，Lexus在美國創造了銷售奇蹟，1997年，豐田研發出第一個大規模生產的混合動力汽車生產線，2008年銷量為897.2萬輛，通用汽車的銷量為836萬輛；

　　．日本經濟危機中，豐田因為無債經營累積的豐厚資金，避免了被歐美企業吞併，且並購控股了日野和大發；

　　．2008年全球金融危機，豐田雖損失慘重，但面對政府援助、合併、破產等風波，豐田顯得沉穩而堅定；

　　．2011年盈利受強震海嘯重創，豐田以有效的品質與成本控管因應與改善，獲利水準仍大幅領先其他日本的汽車產業。

　　豐田面對一次又一次的難關，屢次創造卓越的績效，成功關鍵即在於擁有獨特傲人的生產管理理念。減少浪費的生產管理、革新、創新理念，一直是現今企業追求的目標。本書將解析其成功實踐的奧義，訴說豐田從日本走向世界的傳奇經歷。

本書特色

　　．豐田式管理被世界公認為管理中的經典
　　．多次化危機為轉機，再創新局
　　．落實創新經營與精實管理，成就全球汽車業傳奇

　　全球最大的汽車業－豐田（TOYOTA），歷經石油危機、金融海嘯、2010年的召修事件，2011年再受到東日本大地震的波及，看似極為重大的打擊，豐田在2012年仍售出970萬輛汽車，成長率達22%。

　　多次從困境與危機中突破重生，究竟豐田如何做到？

作者簡介

彭劍鋒

　　中國人民大學教授，中國著名管理諮詢專家。曾任中國人民大學勞動人事學院副院長，現任北京和君創業企業管理顧問有限公司總裁，華夏基石管理顧問有限公司董事長，並擔任北京企業家聯合會副會長，中國人力資源開發研究會常務理事。彭劍鋒長期從事人力資源管理諮詢研究工作，主要研究領域為人力資源開發與管理、人員素質測評、戰略性人力資源系統整合，是中國人力資源開發與管理理論研究與諮詢實踐的典型代表人物、最具影響力的專家。