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學校沒教的MBA:80分鐘讀完你沒學過的MBA

經典款式學校沒教的MBA:80分鐘讀完你沒學過的MBA

學校沒教的MBA:80分鐘讀完你沒學過的MBA網友評鑑4.5顆星

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博客來商業理財-管理與領導分類超值好書

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  • 學校沒教的MBA:80分鐘讀完你沒學過的MBA

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    內容簡介

    本書特色

      當大家都一窩蜂去念MBA或EMBA課程時,
      你真的有學到企業經營管理的精髓嗎?

      《學校沒教的MBA--80分鐘讀完你沒學過的MBA》中所列舉的5個企業經營理關鍵力,真的很重要,但學校老師卻忘了教。

      本書幫助你2年MBA課程,80分鐘完全搞定!

      ●亞馬遜網路書店5顆星評價!

      ●18歲到80歲完全適用!
      不論年紀大小、學歷高低,本書讓你用最少的時間,學到最大的企業經營本事。

      ●不懂企業經營,你敢當主管或老闆嗎?
      《學校沒教的MBA--80分鐘讀完你沒學過的MBA》中所列舉的5個企業經營關鍵力,讓你「迅速提升工作效率」、「立即改善公司體質」、「馬上受到同事歡迎」。

      ●學一次,用一輩子!馬上掌握MBA關鍵價值!
      利用80分鐘,有效得到2年學習效果。《學校沒教的MBA-80分鐘讀完你沒學過的MBA》讓你80分鐘馬上學會學校有教或沒教的5大企業管理思維,打造扎實MBA,提升職場競爭力!

      ●一定要會的企業經營5大關鍵力!
      1、經營力:
      企業開始講究環境與金融的永續性,工商企業的領導人需要新的管理精神,把大部分聚焦在永續生存上,身為領導人或主管如何邁向成功,環境與金融體系的永續經營,都是不容小覷的關鍵。

      2、領導力:
      企業經營的核心要素在於,該以何種方式領導企業創造經營高峰,並且明確指出成功的企業領導者的絕對優勢,具備何種技巧能夠安定廣大的企業內部員工,並且能夠針對外在的威脅,以牢不可破的凝聚力迎向事業體的成功。

      3、文化力:
      人員是最有價值的生產因素,同時又是最難以有效吸引的一項資產。針對「人力資源」的管理,主要應該藉由企業體本身的文化著手,創造出人員的價值,與企業文化的呈現,巧妙的牽動組織的營運。

      4、財務力:
      針對企業經營關鍵-財務報表的理解,對於現金的運用與規劃。現金的範圍涵蓋了財務金融、資產負債表、會計、供應鏈的管理和經濟學,藉由這些專業的經營工具,使得企業在管理上能夠擁有最好的財務保護。

      5、溝通力:
      聚焦該如何和市場及顧客們對談?在策略、倫理道德、時間管理、經濟學、統計學以及神經市場行銷(neuromarketing)等方面,提出些小型的模組。

      ●想要進修卻苦無時間?就算取得學位也不保證擁有職場競爭力?
      《學校沒教的MBA- 80分鐘讀完你沒學過的MBA》擺脫傳統商學院課程的紙上談兵,將經營管理概念與關鍵性議題做重點式篩選整理,讓你能夠即時引用強而有力的手法,發展具創造性的周延思考。

      ●除了經營管理學,本書還告訴你MBA課程沒教的事!
      培養全新的企業精神,是引領潮流的MBA課程所缺乏的重點。將簡化繁複的企業管理思維,以濃縮的形式呈現,晉升MBA只需要80分鐘,就能掌握新的企業價值,強化商場競爭力。

    作者簡介

    李福斯(Richard Reeves)

      名作家、時事評論家兼演說家,以前曾擔任過《今日管理》(Management Today)雜誌社的專欄作家和無特定任務的編輯,目前定期地在《衛報》(Guardian)、《觀察家報》(Observer)和《展望》(Prospect)等雜誌撰稿。二○○五年,他在英國國廣播公司(BBC)推出〔讓斯勞快樂〕,最近加入深具影響力的智庫Demos(www.demos.co.uk),還剛被任命為執行長,後來更贏得「二○○七年度歐洲商業演講人獎」(European Business Speaker of the Year 2007)。雷雅士著作等身,作品包括《Happy Mondays : Putting He Pleasure Back into Work》和《John Stuart Mill : Victorian Firebrand》。

    約翰.尼爾(John Knell)

      曾不遺餘力地研究不斷改變中的工作情勢和組織面相,也是這方面最優秀的英國思想家之一,各式各樣的企業和公家單位都曾聘請他為顧問。不過近來在客戶的委託下,則把工作聚焦於策略檢討、思維的領導,以及高階公共政策上,尤其對文化層面更是著力甚深。過去他曾擔任過智庫工作基金會(Work Foundation)的研究暨倡導處處長,並在把該組織轉型為工作議題的權威性機構上,扮演了一個深具關鍵性的角色。此外,他還撰述了許許多多的報告,主旨涵蓋工作和組織的變革,以及各類公共政策等,作品包括《The Art of Dying》和《Whose Art Is It Anyway?》,詳細內容可參www.john-knell.com


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