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哈佛MBA的四大秘密：成功決策限量搶購 網友評鑑4顆星
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內容簡介
一套全球經理人奉為圭臬的主管教育叢書！
本書將讓你成為智慧型的企業決策者。
決策是企業管理的核心，是企業成敗的關鍵！
決策的成功與否將決定，企業的成功與失敗！
新世代領導者應樹立現代科學決策的觀念，掌握科學決策的理論和方法，認真瞭解決策的藝術、方法和手段。
決策，就是對將要進行的重要問題或將要從事的重要工作，做出審慎的最後決定。身為決策者必須有高遠的眼光，善於把握風雲萬變的市場，才能在商場上屹立不搖。對於成功的決策，經營者必須擴展其學習領域，以免被日常習慣行為所誤導，如此才能增加其決策能力，提升決策的品質與智慧。
人的頭腦不可能像電腦一樣的精準以及百分之百的客觀，每一個人都有既定的思考模式、偏好，對於資訊的判讀往往會有所偏差。《贏家決策》（Winning Decision）作者、愛德華?魯索（J. Edward Russo）特別提醒，資訊不是愈多愈好。有時候過多的資訊只會造成困擾，並不會提高決策的成功機會。因此必須依據資訊對於決策目標之間的關聯性以及相對重要性，判斷哪些資訊是需要的，哪些可以忽略。
在這眾多的決策問題中，有些是經常發生的，可利用科學模式進行分析，或是經驗法則進行分析；但有許多決策問題並不是經常發生，經驗法則或數學分析模式無法派上用場，這時候就得依賴經營者的智慧了。當領導者在做決策時應盡量聆聽不同人的想法，像是公司的智囊團或是外部董事的意見，同時將新的問題與過去的經驗相互對照，如此將能使決策更為成功。
作者簡介
佛蘭克?Ｂ?吉爾布雷思
佛蘭克?Ｂ?吉爾布雷思在管理學史上被稱為「動作研究之父」，1885年他通過了麻省理工學院的入學考試，卻因家境困難沒有入學，從而進入建築行業，從一個砌磚學徒工人開始到建築工程師、承包公司總管，直到成為工程為獨立經營的建築承包商。他最初通過對工人動作的科學分析，尋求更省時省力的砌磚方法，到後來不知不覺地開始以研究進行任何工作的最好方法作為終身事業。
譯者簡介
姚常曉
管理學碩士，從事管理、企畫與領導有多年的經驗。集多年教學經驗及企業實際運作的研究成果編譯而成此書。
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