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輕鬆理解六標準差：革新品質經營的6Sigma手法售完不補 網友評鑑5顆星
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內容簡介
6Sigma手法是──
經營管理幹部必備基本常識
推行TQM必知的QC手法
美國經營管理革新中，發揮最大功效的管理方法
沒看過這本書，千萬不要說你知道六標準差！
6Sigma是──
表示不良或過失發生機率的統計術語
企業品質經營的目標
6Sigma手法是──
將不良或失誤的發生率訂在一百萬分之3.4以下的高水準目標
依據此的6Sigma目標，推動公司整體性的活動
本書特色
讀者毋需高深的統計學知識
儘量不用艱澀難懂的專有名詞來說明
提供各大企業導入6Sigma的情形作為參考實例
附錄：理解6Sigma手法時必備的統計用語說明
讓您輕鬆掌握六標準差的內涵！
作者簡介
青木保彥
(股)NEC總研主席研究員。
以事業策略及行銷策略為中心，從事諮商顧問活動。
三田昌弘
1985年畢業於早稻田大學。
1993年取得紐約大學MBA學位。
(股)NEC總研調查研究團隊專任研究員，以美國的電子商務(Internet Business)、線上(Online)消費者研究為主。
東洋大學經營學院兼任講師。
安藤紫
(股)NEC總研事業策略諮詢顧問團隊專任研究員。
從事事業策略診斷、事業策略立案、行銷策略立案∕實施等相關諮詢顧問活動。
其論文〈事業策略診斷〉，曾在全日本能率聯盟主辦之第45屆全國能率大會，獲頒通產省產業政策局長獎。
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