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暢銷書《EQ》作者丹尼爾．高曼（Daniel Goleman）專文推介：
仁慈與同情，樂觀與希望——最佳企業實踐典範。

透過關懷、仁慈與希望——領導人創造，並且維繫心理上的連結共振。

　　我們都曾經看過，懷抱雄心壯志的成功領導人，原本無往不利，所向披靡，卻不明究裡地遭遇到失敗與耗竭。為什麼擁有遠見、才幹和EQ的領導人會出現這種情況呢？暢銷作家波雅齊斯和瑪琪明確指出，當代領導人面對空前的挑戰，必須持續面對壓力和犧牲造成的惡性循環，甚至沒有時間可供調整和恢復。結果是，再有能力引發共鳴的領導人——能夠管理自己和他人的情緒，帶領公司邁向成功的領導人——也會陷入不協調的失控狀態。

　　《共鳴領導學》結合數十年的企管研究和商業顧問的實務經驗，建立了一套協助領導人在團隊和組織之中，有效創造和維繫人際和諧互動的共鳴式領導理論。領導者為了克服不可避免的「權力壓力」，必須有意識地管理「犧牲與更新周期」，跨越破壞性的行為模式，從生理、心理和情緒各方面持續進行自我的更新。

　　本書以全球知名企業的鮮活例證，說明仁慈、關懷與希望，正是領導人更新並且維繫共鳴，不可或缺的三大要素。這些看似「軟性」的抽象概念對於領導人的日常實踐卻是意義重大，足以激發生理和心理的改變，協助領導人克服長期壓力造成的負面效應。本書也提供許多經過驗證，確實有效的主動改變模型和練習，指導讀者邁向自我的共鳴與更新之路。

名家推薦

　　「《共鳴領導學》直指在今日壓力沈重的世界如何成為領導人的核心關鍵。它有豐富的資料，充滿雋永的智慧，而且十分實用。《共鳴領導學》將對企業界貢獻良多。」——吉姆．羅爾（Jim Loehr），LGE績效系統公司執行長

　　「本書作者提供領導人在嚴苛壓力下維繫成功的實用指導，方法是培養覺察、希望和同情，不管在工作或日常生活都適用，並以真實的例子來佐證他們的理論。這是一本少見的企業書，讀來發人深省。我推薦《共鳴領導學》給所有肩負領導責任或渴望領導的人。」——芭芭拉．克倫席克（Barbara Krumsiek）， 卡爾佛特集團（Calvert Group）總裁兼執行長

　　「任何組織的品質和持續，都有賴領導人與其利害關係者智識上和情感上的連結。波雅齊斯和瑪琪的著作，可以激勵任何想要創造深刻共鳴的領導人。」——麥慈．雷德豪森（Mats Lederhausen），麥當勞創投公司（McDonald，s Ventures LLC）總經理

　　「《共鳴領導學》深刻探究領導人如何克服許多組織常見的壓力、犧牲與不協調的惡性循環。波雅齊斯和瑪琪在建立他們的研究基礎後，在本書強調，面對艱困的挑戰時，同理心以及希望與同情十分重要。本書提供所有在今日複雜而嚴苛的世界擔任領導職務者極為寶貴的日常教訓。」——丹尼爾．華塞拉（Daniel Vasella），諾華公司（Novartis）董事長兼執行長

作者簡介

理查．波雅齊斯（Richard Boyatzis）

　　凱斯西儲大學（Case Western Reserve）組織行為與心理學系教授。巴塞隆納ESADE商學院人力資源系客座教授。著有《打造新領導人》。

安妮．瑪琪（Annie McKee）

　　Teleos領導研究所共同主席，並在賓州大學教育學院任教。

譯者簡介

吳國卿

　　台北市人，1956年生。政大新聞系畢，為資深新聞從業員，從事翻譯工作十數年。譯作包括：《點子學：優化創意心智8訣竅，捕捉點子5步驟》《獵熊：狩獵夢想與現實的8個方法》（以上財訊出版）《哈利波特的魔法與科學》《犯錯最多的是最後贏家》《美麗性世界》《超感官之旅》等。
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