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內容簡介
策略管理或企業政策的個案,通常資料多且牽涉範圍廣,資料之間或所應考慮的因素之間,往往又環環相扣,互為因果。學生在分析時,常有不知從何下手的感覺。本書所提供的「策略形態分析法」與「策略矩陣分析法」,可以協助學習策略管理的同學,很快就能掌握個案的重點,切入策略問題的核心,進行「策略描述」、「前提驗證」、「方案選擇」與「行動計畫展開」等步驟。
本書所介紹的觀念工具,例如「策略形態構面」、「價值單元」、「策略點」、「策略要素」、「策略模組」、「策略組合」等,就是希望能協助參與策略決策者,精確地描述其策略的構想,並互相比對、驗證、整合,再經由集思廣益的過程,在策略上產生經過嚴格辯證的策略共識,以及有待進一步蒐集資料的方向。進而協助企業界強化策略思考能力,以確保策略決策品質,並進一步建立持久的競爭優勢。
作者簡介
司徒達賢
現職:
國立政治大學企業管理學系所教授
學歷:
美國西北大學企業管理博士(主修企業政策).美國伊利諾大學企業管理碩士.國立政治大學企業管理系畢業
經歷:
曾任國立政治大學公企中心副主任.企業管理系系主任.企業管理研究所所長.政大副校長
專長領域:策略管理.組織管理
重要著作:
─上五書皆獲頒經濟部中小企業處「金書獎」
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