豐田式經營研究

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    內容簡介

    『一個水桶的啟示—大局思考』

    豐田喜一郎:「若技術是個人所擁有的,則只能製作出好的部份,卻不能製作出好的車輛。」

      若把水灌入一個邊緣高度參差不齊的水桶中,則水位的高度會決定於邊緣高度最低的,或其以下破洞的位置上。同理,由數萬個零件所組合、數千人共同作業而製作出來的汽車,其數千人中如果只要有一個人的技術、技能不純熟的話,製作出來的汽車品質、信賴度將取決於這個人。比起培育出技術突出的個人,喜一郎更重視如何培育出一個平均能力高的集團。而其工具就是他所致力製作的作業標準。「汽車不可能只靠汽車公司就能單獨完成的,必須與協力廠商共同研究。尤其是不能單純的只向廠商買東西,而是要廠商為我們做東西。」

      喜一郎認為,汽車製品的涉及非常廣泛,所以為了使汽車的品質穩定,就有必要使所有供應廠商的品質也能穩定。為此,他強調不能因為豐田的工作量增加,就無限量地增加供應廠商;或因為價格誘惑就隨意變更進貨廠商,而是要和進貨廠商維持一定的穩定性交易關係,並致力於輔導其協力廠商專業化。如此,不但與供貨的協力廠商之間建立穩定的交易關係,更強化與其的關係,成為與協力廠商共榮共存的基礎。


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