close
|
站長推薦-傑克威爾奇－教你學領導 網友評鑑4.5顆星
站長最近閱讀過 感覺很實用 在此推薦給您 博客來商業理財-管理與領導分類超值推薦 想知道博客來網路書店如何介紹[傑克威爾奇－教你學領導]嗎 點圖即可看詳細介紹 |
內容簡介
我最厭惡的是陳舊的管理者，因為這些人是工作的殺手；而領導者則是企業的領袖人物，這與他們開放的思維有直接關係。 ------ 傑克‧維爾奇
一個企業要想做到第一或第二名，必須具有“全球化”市場謀略和快速佔領市場的本領，其次就是企業內部的通力合作和傾力解決，這是領導的不敗之法。
傑克‧威爾奇被譽為“全球最受歡迎的總裁”，甚至有人認為他是“工商史上最出色的首席執行官”。其主要業績是：
- 1981年接任第八任通用電器公司總裁後，更新企業觀念，擬定企業新策略，幾度重組通用電器公司；
- GE的市場價值從1981年的120億美元增至1995年的1570億美元，1998年的2800億美元，成為全球最強大的公司。
- 1998年通用電器在《財富》雜誌第三屆“全球最受推崇的公司”的評選中再次名列榜首，並且比位居第二的微軟公司得票率高50%；
- GE被多家權威財經雜誌評為全球最有價值的公司。
- 1998年，《財富》排行榜榜首；《福布斯》500強和《商業週刊》1000大第一名；
- 1999年，全球企業500強中第一強，《財富》“全球最推崇的公司”名列榜首；
- 2000年，欲以450億美元收購霍尼威爾公司改寫工業史上第一併購案。全球500強企業第一名。
作為當今世界最受尊敬的“企業鉅子”，傑克‧威爾奇的管理革命--------更準確地說是“領導革命，不僅對通用公司產生了巨大的“地震式影響”，而且對世界全球化經濟的發展都起了”槓桿作用”。
傑克‧威爾奇在執掌通用公司任期內，渴望通過自己的領導理念清除大企業內部官僚體制之弊，試圖通過一系統強有利的領導措施，清除那些陳舊，保守的管理陋習。他的思想是超前的，改革是銳利的，效益是明顯的，因此威爾奇成為眾多管理學家合企業研究的熱點人物－他已經被推向了領導者的巔峰。
無論從哪個角度講，傑克‧威爾奇都應當成為學習的領袖人物。換個角度講，我們要面對的問題是：跟著傑克‧威爾奇學領導。
一但我們進入傑克‧威爾奇的領導思想和境界之中，就會發現它的經典領導觀念主要有下面九個方面：
最宏偉的願望－－創造企業的企業；
眼球360度的旋轉－－開放市場的思維；
大師與庸才的區別－－領導者VS管理者；
最優化的組合－－“無界限”的巨大能量；
走在競爭的最前列－－領導改革；
鑄造精神的”金字塔”－－增強擬聚力；
熱愛企業的靈魂－－徹底挖掘人的潛質；
兼併、延伸、資本－－通用的天下；
全力保證質量措施－－啟動六個標準差 ” 66 ”
在這個競爭日益激烈的時代，一名企業領導，必須在先進的經營理念引導下，進行自我觀念的改變和革新。這是傑克‧威爾奇教給你的經驗和最實用的東西。
全站熱搜
留言列表
