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淚煮三國:為何劉備的淚,比曹操的狠, 讓企業更具競爭力?

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淚煮三國:為何劉備的淚,比曹操的狠, 讓企業更具競爭力?網友評鑑4顆星

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    內容簡介

    世人皆笑劉備的江山,
    是哭出來的,
    但深入細究,哭……其實只是一個表象,
    真正能讓沒錢沒人沒背景的劉備,
    可以和曹操抗衡的,
    是眼淚背後的「人本領導哲學」。
    當一個企業或組織,
    想要在全球化的戰場中,
    保有非凡競爭力且永續經營時,
    究竟應該奉行曹操的掠奪式管理,
    還是劉備的園丁哲學?
    身為領導者,請務必深思這個問題。

      有許多學者及管理者都會向西方取經,學習歐美的管理學,但作者成君憶卻有著與眾不同的見解。他認為真正的管理之道,其實就在中國傳統文化之中。

      作者以三國時代為背景,用曹操與劉備為例,將管理學分成兩種類型:一種是漁夫的管理學,另一種則是園丁的管理學。透過漁夫的管理學,我們只能無可奈何的陷入「老闆與員工互相利用、彼此折磨的人間地獄」;透過園丁的管理學,卻能夠創造一個「快樂工作和友愛互助的美好天堂」。

      經由兩種管理學的比較,作者為我們深入淺出的解析了「執行力」、「領導力」、「員工忠誠度」、「以人為本」等諸多管理理論的個中奧祕,並且提出了一種園丁式管理的解決方案。他明確的指出:「管理學的目的,不是為了像漁夫那樣營利,而是為了像園丁那樣用愛創建出一個永續經營的花園。」

      本書是成君憶先生繼《水煮三國》之後,推出又一部令人驚嘆的力作,他從文化及歷史的路徑去研究並解析管理學,藉由本書必能帶給管理者最實用的管理智慧。

    【專家學者推薦】

  • 本書並不是告訴我們「管理學是什麼?」而是「管理學應該是什麼?」在作者的心目中,正確的管理學所要創建的,應該是「一個讓員工們快樂成長的天堂」。 ──許士軍 元智大學講座教授∕台灣評鑑協會理事長

  • 成君憶先生願意以溫情與敬意去理解中國文化的傳統,能用通俗流暢的語言去表達深刻的內涵,並將之運用在現代管理層面,代表中國在經濟成長到一定程度之後,已經開始「富而好禮」,回歸到「以人為本」的價值觀。──葉匡時 國立中山大學企管系教授∕主任∕EMBA執行長

  • 企業被認為是人類在產業革命之後,追求物質文明與精神文明的最重要舞台。成君憶先生的《淚煮三國》,承襲其一貫風格,洞察企業活動的本質,贏得不同企業族群的強烈共鳴。──劉仁傑 東海大學工業工程暨經營資訊系教授

  • 管理人才的祕訣,不單只是「吃到牛肉」那麼簡單。一個企業要持續成長茁壯,除了分紅入股外,「人性化」的管理更是公司站穩腳步另一個重要支柱。在上位者若能扮演園丁角色,用心灌溉同仁,少一些責難、多一點關愛和信任,我相信員工絕對會樂意為公司結出豐碩的果實,這才是讓企業長久經營的不二法則。──戴勝益 王品集團董事長

    作者簡介

    成君憶

      資深企業管理顧問,曾經為許多企業提供諮詢服務。在塑造品牌特徵、整合營銷傳播、組織設計、人才選拔、職業生涯規畫、團體意識等諸多方面,都有令人稱許的表現。

      知名的管理學作品有:《水煮三國》、《孫悟空是個好員工》、《漁夫管理學》。其中《水煮三國》首開以古代名著結合管理學的寫作風格,一經推出,立即風靡海內外,並持續暢銷至今。


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