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內容簡介
本書希望藉著JIT(Just In Time)理念的推展,來進行工廠管理的改革,誠如作者在原序中所說「這不是”改善”就可以了結的,而是一場徹底的”革新”」,且作者認為,這是一場革新,是日本企業界面對日幣升值、成本增加、出口競爭等難題時求生存的一線希望,我國企業界也有同樣的背景同樣的處境,當然也非常適合推行JIT的生產改善,JIT管理的特色是;減少浪費、消滅不良品、降低成本、提高生產力,每一項都是現今我國企業界追求的目標。尤其是身處於轉型期經濟的我國,JIT的觀念與作法更值得我國企業界人士的探討與學習。
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