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經典款式讓部下感動「工作」意義非凡：管理大師教你怎樣抓住下屬的心 網友評鑑5顆星
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內容簡介
「當一個稱職的經理人，這應該是最有意義的工作。」
──創新大師．Clayton M.Christensen
你，可以當個好主管──你做得到，並知道這些帶人帶心技巧
不怕企業轉型、人才流失，從你的Team Members裡挖出創意、挖出商機
讓部下對你掏心掏肺、自願貢獻心力勞力腦力，準時完美作好你交付的任務
被美國視作頭號大敵、以宏達電為假想敵卻在第一季就超越、以狼群的快狠準般的特性搶占全球市場、從不在西方世界公開受訪的企業主─華為的老闆任正非親口傳授的企業人力培訓的妙招：「管理人的能力的程序。」
還有：松下幸之助、李秉哲、卡內基、洛克斐勒、麥克．戴爾、比爾．蓋茲。
這些成功的企業家你不陌生，但他們成功帶人帶企業的小眉角卻很簡單。
翻開本書，找到解決你煩惱的答案！
本書特色
別讓公司只剩下你一個人！
常常加班加到半夜，錯過約好的晚餐時間
電子郵件信箱永遠有一堆高重要性的未讀信件
上班時間老是被等待指示的傻傻部屬瓜分──
想當個有價值的經理人你該做什麼？
經驗最豐富的人資管理大師獨門27個收服人心的策略術，開課！
作者簡介
涂滿章
仝博諮詢創始人，董事、總經理、戰略人力資源管理專家，國家職業經理人資格認證專家委員會委員。清華大學職業經理人培訓中心教授會成員，人力資源管理全國理事會理事。
擁有十年以上的人力資源管理和諮詢顧問經驗，曾在外資企業、民營企業、國有企業任人力資源經理、總監及企業高層主管等職務。3000多家企業單位、政府機關的3.5萬人次接受過其主持的人力資源管理專題培訓。也曾為數百家企業提供人力資源諮詢服務。所主持的諮詢專案曾榮獲全國人力資源管理最佳研究成果獎、全國企業管理創新十佳案例等，個人也曾榮獲2004中國百佳管理創新專家等榮譽。
長期從事企業人力資源管理研究，並將尖端理念運用於企業的管理實踐。在組織與崗位管理、績效管理、薪酬管理等人力資源的核心機制建立和改革方面卓有成效，所率領團隊自主研發的員工二維價值評量、卓越績效模型、綠色競爭力模型、一基三維修煉，CTC管理模式等已在100多家企業成功運用。
在各級管理雜誌上發表論文數十篇，並有多篇論文獲國家級優秀學術成果一、二等獎，著有《戰略人力資源管理操作手冊》、《戰略人力資源管理3大運營核心》、《戰略人力資源管理新模式——一基三維修煉》等書。
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