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一般管理人是把事做對，領導者則是要做對的事；
什麼才是「對的事」，就要靠平日不斷的逆思考來找到答案。
領導大師華倫．班尼斯特、迪士尼企業董事長暨CEO、美國前國務卿特別推薦！

◎成功領導沒有公式，不能複製！

　　要做個成功的領導人，沒有萬無一失、按部就班的公式；要做個「好」領導人，更沒有一定的法則。唯有打破主流思考的窠臼，從全新、原創的角度出發，才能找到卓越領導的秘密。

　　與領導學之父華倫．班尼斯並肩鑽研領導學的前南加大校長史帝芬．山普，?我們從反向思考，通透領導要義，成為人人願意跟隨的領羊人。

◎跳脫傳統思維，帶好團隊你該這樣想：

　　中性思考：若非必要，先不要對觀念或人產生定見。最後一刻發揮的才智更有價值。

　　自由思考：想些最無稽的對策和解決方案，訓練自己超越傳統的腦力激盪法。

　　能交給屬下決定的事，絕對不要攬在身上；決定的時機和決定本身一樣重要，能留到明天做的決定，絕對不要今天做。

　　決策只能影響未來而非過去，做決定時只能瞻前不要顧後，忽視過去付出的代價與錯誤才能做出最正確的判斷。

　　成功領導人是「做」出來而非「當」出來的；用三成的時間處理要事，七成的時間應對例行事務。

　　無知的人比腦裡塞滿錯誤訊息的人接近真相；什麼都不讀的人，比只看報的人消息靈通。

　　多讀經典少看報；一個原創的觀念勝過一百個傳統智慧結晶，而原創觀念來自自家領域外讀到聽到的訊息。

　　完美是有效領導的絆腳石，值得去做的事，就算搞砸也有價值。

　　為屬下服務。召募最好的人選，再把大部分時間與精力用來協助他們成功。

　　領導人無法實際「經營」組織，只能帶領追隨者，讓他們集體為組織奉獻行動與才智。

　　非凡領導的秘密在於「逆向觀點」，
　　唯有想得看得和別人不同，你才能真正做好領導。

作者簡介

史帝芬．山普　Steven B. Sample

　　一九九一年三月出任南加州大學(University of Southern California)第十任校長。同時也扮演電子工程師、音樂家、戶外運動愛好者、教授、發明家等多重角色。一九九八年，因對消費電子學及跨領域的研究、教育工作之卓越貢獻，獲入選進美國國家工程學院(National Academy of Engineering)。他著作等身，個人所取得的數位家電控制系統專利，獲逾兩億項家電產品採用。

　　南加大在山普的領導之下，不僅在傳播及多媒體科技方面舉世知名，創新的社區結盟計畫亦獲得全美的肯定，奠定一流大學的地位，2000年更為《時代》雜誌選為「年度風雲大學院校」。在擔任南加大校長同時定期教授大學部課程。

　　本書是他二十七年來服務於學界與產業界的智慧結晶，他所談論以及教授給讀者的，並非是現代管理學教科書和大眾文學所傳載者，其觀點新穎，跨越時代藩籬，對傳統智慧提出了精闢的見解。許多政要、學者，以及企業經營者都盛讚此書為領導學的經典之作。

譯者簡介

葛立書

　　新聞研究所畢業，曾任口譯、筆譯人員及新聞編譯。現為專職譯者。